Estrategia empresarial
Dónde compite la empresa, con qué margen y contra quién. Salimos con tres decisiones priorizadas, no con un plan de cien páginas.
Estrategia · Tecnología · Crecimiento
Transformamos empresas que están listas para avanzar.
Alineamos estrategia, procesos y tecnología para convertir organizaciones complejas en operaciones más simples, eficientes y escalables.
Capacidad operativa disponible
Sin intervención
Con transformación
Ciclo de pedido
4.2 d
-46 %
Retrabajo
1.8 %
-62 %
Adopción
93 %
+28 pts
Costo por unidad
L 214
-19 %
24
Transformaciones implementadas
11
Industrias atendidas
2016
Operando desde
Equipos que confían en mejores decisiones.
- Halden
- Coventra
- Meridia
- Klarvo
- Serrano & Co.
- Atlantiq
Marcas ficticias creadas para esta demostración.
01Resultados
Lo que cambia cuando la operación deja de improvisar.
Promedios de los proyectos cerrados en los últimos tres años, medidos doce meses después de la implementación.
+38%
Eficiencia operativa
-52%
Procesos manuales
+24
Transformaciones implementadas
98%
Proyectos entregados según planificación
02Servicios
Seis frentes, un mismo objetivo: que la operación se sostenga sola.
No entregamos un diagnóstico y nos vamos. Cada frente termina cuando el equipo del cliente puede operarlo sin nosotros.
Transformación digital
El sistema que la operación necesita, elegido por lo que resuelve y no por su marca.
Optimización de procesos
Mapeamos el proceso real —no el documentado— y quitamos los pasos que nadie defiende.
Análisis de datos
Un tablero por comité, con las cinco cifras que gobiernan la decisión de esa mesa.
Implementación tecnológica
Acompañamos la puesta en marcha: migración, integración y el primer trimestre de operación.
Consultoría ejecutiva
Una silla externa en el comité de dirección. Preparamos la decisión, discutimos el riesgo y damos seguimiento a lo acordado.
03Método
De procesos complejos a operaciones claras.
El cambio no ocurre el día de la presentación final. Ocurre en las ocho semanas en las que el equipo empieza a trabajar distinto.
Lo que encontramos el primer día
Antes
- Procesos manuales
- Datos dispersos
- Falta de visibilidad
- Retrasos operativos
Transformación
-
S 1–2
Diagnóstico
Entrevistas, observación en piso y lectura de los números reales.
-
S 3–4
Rediseño
El proceso objetivo, acordado con quienes lo van a ejecutar.
-
S 5–6
Implementación
Sistemas, reglas y responsables. Se opera en paralelo.
-
S 7–8
Transferencia
El equipo interno queda al mando; nosotros medimos y salimos.
Lo que queda instalado
Después
- Procesos automatizados
- Información centralizada
- Indicadores en tiempo real
- Decisiones más rápidas
04Casos
Tres operaciones, tres problemas distintos.
Casos ficticios construidos para esta demostración a partir de proyectos de este tipo.
Manufactura
Planta de empaque · 340 personas
-46% Ciclo de pedido
Problema
Cada pedido pasaba por cuatro hojas de cálculo y dos personas que las conciliaban de memoria. El ciclo de pedido tardaba 7.8 días y nadie sabía dónde se detenía.
Intervención
Mapeamos el flujo real, eliminamos once pasos de doble captura y conectamos producción con el sistema de pedidos. Un solo registro, un solo dueño por etapa.
Resultado
Ciclo de pedido de 7.8 a 4.2 días, retrabajo del 4.7 % al 1.8 %.
Servicios financieros
Financiera regional · 12 sucursales
-78% Tiempo de aprobación
Problema
La aprobación de crédito dependía del criterio de cada sucursal. Las carteras no eran comparables y el comité decidía con información de dos semanas atrás.
Intervención
Estandarizamos el expediente, definimos un modelo de riesgo común y montamos el tablero que el comité revisa cada lunes con datos del cierre anterior.
Resultado
Tiempo de aprobación de 9 a 2 días y mora temprana un tercio menor.
Educación
Institución privada · 4 200 estudiantes
+22 pts Conversión a matrícula
Problema
Admisiones, matrícula y cobranza vivían en tres sistemas que no se hablaban. Cada ciclo se perdían aspirantes entre el interés y la inscripción.
Intervención
Unificamos el expediente del aspirante de punta a punta y automatizamos el seguimiento de los que quedaban a medio proceso.
Resultado
Conversión de aspirante a matriculado del 41 % al 63 %.
Las empresas no necesitan más complejidad. Necesitan mejores sistemas.
Una conversación de 45 minutos basta para saber si hay un problema que vale la pena resolver. Si no lo hay, lo decimos.
Project by CoreStruct
¿Te gustaría una experiencia como esta para tu empresa?
Esta es una demostración de las experiencias digitales que diseñamos y desarrollamos. La misma calidad se adapta a una firma de consultoría, ingeniería o servicios profesionales — o a cualquier otra industria.
Marca, cifras, testimonios y precios son ficticios y existen solo para esta demostración.